2005年年关将至，家电业由此进入了年底盘点非常时期。最近几年，尤其是2005年，家电企业利润逐渐变薄，企业间的竞争加剧，单纯依靠价格战来获取利润已然被惨烈的市场竞争所抹杀，于是，规模扩张、疯狂并购，便成了2005年家电企业挑战传统经营模式的主要手段。据了解，继收购黑天鹅、易好家、湖北中商家电零售业务之后，中国家电零售巨头国美电器于年底再次实施并购“撒手锏”，12月7日国美宣布把金太阳在江苏范围之内的8家门店全部并入国美门店体系。这意味着，2005年家电连锁商的并购潮落下帷幕。
寻求新的利润增长点
随着零售市场竞争日趋激烈，旧有的连锁经营模式产生了变化。原来连锁经营主要靠大规模集中采购换取生产商在价格上的优惠，同时通过各种名目的销售费用，如进场费、促销费等，从生产商身上“攫取”利润。但现在连锁商之间逐渐打破地域限制，在贴身肉搏的竞争环境下，面对来自同行越来越大的压力，连锁商家们必须要寻求新的利润增长点，实现利润的突破。
业内人士指出，国美、苏宁、永乐等以布局全国为目标的大连锁企业试图靠资本运作，走并购的捷径，其实只是手段，不是目标。并购的方式需要足够的资本作后盾，所以存在很大的风险。而且在收购另一家连锁商后，还面临经营理念、文化等隔阂，能否有效地将两家企业的元素融为一体，是大连锁商不得不考虑的问题。
