企业兼并风起云涌,境外上市前赴后继,供商矛盾渐趋激烈,超市倒闭寒风阵阵……在中国零售业全面开放一年后,零售市场风云激荡,高潮迭起。2005年,中国零售业在整合与创新中快速发展。
跑马圈地风急浪高
延续几年的零售业扩张浪潮依旧强劲。国内零售市场开放前夕,零售业掀起了圈地运动。本土企业急于要在外资大举进入之前占据制高点,四处跑马圈地,扩张地盘。业内有关“狼来了”的呼喊,以及“本土零售企业面临大溃败”的危言,客观上为这种扩张起到了推波助澜的作用。
在整合了上海一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团4家企业之后,商业航母百联集团成为名副其实的国内商业盟主,并以长三角作为根据地向外扩张,到2004年底,仅百联旗下的华联超市门店数量就已达到1693家。大连大商集团立足东北领地,通过受让北京天客隆集团的股权进军北京市场,逐步南下拓展。物美集团依托北京市场,辐射华北地区,并开始向华东市场挺进,目前的店铺数量已经突破600家。国内大型零售企业的急速扩张,推动了连锁商业的发展,有些也在区域竞争中显示出一定的优势。